O Brasil lidera o ranking global de rotatividade de trabalhadores, com setores como Construção Civil e Comércio apresentando índices elevados de troca de funcionários. Contudo, existem exemplos notáveis de colaboradores que permanecem por décadas na mesma empresa, como o caso de Denis Arita, que iniciou sua carreira em 1998 como garçom na pizzaria Speranza, em São Paulo, e hoje ocupa o cargo de gerente-geral. A longevidade no emprego é atribuída a uma gestão que combina acolhimento, qualificação e oportunidades claras de crescimento, pilares fundamentais na administração da família Tarallo.
Na Speranza, a qualificação dos funcionários é tratada como prioridade. Para muitos, o restaurante é o primeiro emprego, e a pizzaria investe na formação contínua de seus colaboradores, oferecendo cursos, feiras e experiências práticas. Denis, por exemplo, promove visitas a outros estabelecimentos para que a equipe aprenda novas técnicas e adquira uma visão mais ampla do mercado. Essa abordagem não só enriquece o conhecimento dos funcionários, mas também prepara-os para avançarem dentro da empresa, criando um ciclo virtuoso de desenvolvimento e lealdade.
Mesmo diante de desafios, como a pandemia de Covid-19, a pizzaria demonstrou comprometimento com sua equipe, recontratando quase todos os funcionários demitidos durante a crise. Esse gesto reforça a importância de uma gestão humanizada e focada no crescimento conjunto. A história de Denis e da Speranza serve como inspiração para outras empresas que buscam reduzir a rotatividade e manter seus times engajados e satisfeitos ao longo dos anos.
